《树范文本》3.6真切：“3.6.1合同商定工程师应遵守本款对任何事项举办约定或确准时◆▼，工程师应实时与合同当事人商量，尽量实现划一。工程师应将约定的结果以书面式样知照发包人和承包人▼●，并由两边签定确认。”“3.6.2除专用合同前提另有商定表，约定的刻期应为工程师收到任何一方就约定事由发出的知照后42天内或工程师提出并经两边承诺的其他刻期。未能正在该刻期内实现划一的●◆◆，由工程师遵守合同商定把稳做出公允具体定。工程师应将确定的结果以书面式样知照发包人和承包人，并附周密依照。”“3.6.3任何一方对工程师具体定有贰言的，应正在收到确定的结果后28天内向另一方发出版面贰言知照并抄送工程师▼●。除第19.2款[承包人索赔的管束步伐]另有商定表，工程师未能正在确定的刻期内发出确定的结果知照的●▼，或者任何一方发出对确定的结果有贰言的知照的，则组成争议并应遵守第20条[争议办理]的商定管束。如未正在28天内发出上述知照的，工程师具体定应被视为已被两边领受并对两边拥有管理力，但专用合同前提另有商定的除表。”“3.6.4正在该争议办理前，两边应暂按工程师具体定履行。遵守第20条[争议办理]的商定对工程师具体定作出编削的，按编削后的结果履行●，由此导致承包人添加的用度和逗留的工期由义务方承受●◆▼。”

　　正在实验中，承包人需谨慎的是◆，本项的危急正在于“工程师”受发包人委托代表发包人行使囚禁权力，与央浼“工程师”行为独立的第三方之间自己拥有肯定自然性的抵触。对此，承包人要充满操纵贰言权，正在发明题目时实时央浼“工程师”供给作出肯定的依照◆，并做好纪录、留存证据以便之后权力的意见▼◆●。

　　“工程师”具体权倘若指由“工程师”行为中立方居中和洽，依照合同和专业才气确定一个办理计划，促成发包人与承包人商量划一▼，并按该计划履行。此处应谨慎辨别实现划一和未实现划一的相应后果，即辨别“约定”和“确定”的差异影响▼◆●。假设发承包两边可能商量划一，则“工程师”即可确权，此确权是结果性的，也便是条目中提到的“约定”。假设发承包两边未商量划一，那么为防御项目停工或进度迟缓，则“工程师”需联络自己经历作出确定，并附周密依照●◆▼，由发承包两边暂按确定的计划履行，此确权是暂定性的，也便是条目中提到的“确定”。假设随便一方对“工程师”确定的计划有贰言的，该方可通过争议办理步伐举办再次确权，但正在争议办理获取生效结果之前，发承包两边准绳上应赓续遵守“工程师”暂定的计划履行。待争议办理计划作出后，假设其确定的计划与“工程师”确定的计划差异的，即为对“工程师”确定的编削，“工程师”确定与争议办理计划的偏向应予以改进，偏向应由义务方补齐◆，从而抵达填平的功效。

　　正在实验中▼●◆，合用本条的危急紧要正在步伐性方面，即28天的贰言权，发承包两边应谨慎避免贰言期的历程导致当事人无权再遵守争议办理步伐意见权力，从而导致“工程师”确定的计划成为结束果性的计划。是以●，发承包两边均应谨慎珍视对“工程师”具体定的贰言，应做到如下几点：1.充满贯通本项的步伐：贰言应正在贰言期内提出；贰言应向合同相对方而非“工程师”提出◆；贰言应以书面式样提出；2.对“工程师”具体定事宜的贰言应抵达贰言的功效。贰言应直接指出对“工程师”确定的否认，央浼不予采用●，不应只举荐己方的计划而不否认“工程师”确定的计划；3.贰言的起因并不央浼可能推倒“工程师”具体定，仅需提出贰言即可。

　　“工程师”是工程总承包项目中承受工程项目处分处事的紧急脚色，从素质上讲，“工程师”拥有凡是意旨上的处分者机能。跟着工程总承包形式的兴盛及项主意渐渐增加，“工程师”这一观念也崭露的越来越屡次◆▼●。与FIDIC中的工程师（the Engineer）式样差异▼▼，国内EPC项目中的“工程师”特指受成立单元委托，遵守功令划定和业主的授权举办合同施行处分、工程监视处分处事的法人或其他结构▼●●。

　　《树范文本》3.3真切：“3.3.2工程师按发包人委托的边界、实质、权力和权限，代表发包人对承包人实践监视处分。若承包人以为工程师行使的权力不正在发包人委托的授权边界之内的，则其有权拒绝履行工程师的联系指示，同时应实时知照发包人，发包人书面确认工程师联系指示的●▼，承包人应服从履行◆▼。”“3.3.4通用合同前提中商定由工程师行使的权力如不正在发包人对工程师的授权边界内的▼▼●，则视为没有获得授权，该权力应由发包人或发包人指定的其他职员行使。若承包人以为工程师的权力与发包人（征求其职员）的权力相重叠或不真切时，应实时知照发包人，由发包人予以和洽和真切并以书面式样知照承包人。”

　　正在实验中，合用本条的危急正在于：对付发包人来说，由于对“工程师”的囚禁边界商定不真切整体，恐怕导致囚禁不悉数，局部处事囚禁缺位。正在此景象下，“工程师”代表的经历显得较为紧急，但仅依赖“工程师”代表的经历昭彰亏损以添补◆▼，发包人应尽恐怕正在与“工程师”的《委托合同》中对“工程师”及其代表的补位需求作出央浼并赐与夸奖。其它▼，发包人对“工程师”的囚禁边界应尽量囊括通用合同前提中商定由“工程师”行使的权力，或者正在专用合同前提工程师囚禁边界里加上总结性语句“以及通用合同前提中商定由工程师行使的权力”●▼●，对付未由“工程师”行使的权力应授权其他职员行使，但强造监理项目施工监理边界的权力应授予有相应监理天分的机构。对付委托多个项目研究机构行使工程师权力的，倡导遵守策画、采购、施工举办划分，并由“首席工程师”举办总体和洽，授权“首席工程师”正在冲突作出和洽▼●◆。

　　本项真切了“工程师”展开处事的独立性央浼。“工程师”固然是由发包人委托代表发包人从事监视处分处事，但本項央浼“工程師”處事不寄托于任何一方，同時授予了“工程師”獨立處事的權力002cc全訊開戶送白菜，有權行爲獨立的第三方依據合同條目獨立作出己方客觀的剖斷。即▼●▼，“工程師”作出的肯定或管束某項事宜的依呼應爲功令原則劃定、工程模範模範、合同商定和專業常識。“工程師”職責上的監視處分者腳色與其行事時獨立第三方腳色並不沖突●●◆，監視處分爲發包人的權力▼，“工程師”從事監視處分是庖代發包人行使權力●，但“工程師”從事監視處分處事應堅守結果▼◆◆，以功令、行政原則及相合的技巧模範和工程總承包合同爲依照。

　　《樹範文本》1.1.2.6真切：“工程師是指正在專用合同前提中指明的，受發包人委托遵守功令劃定和發包人的授權舉辦合同施行處分、工程監視處分等處事的法人或其他結構；該法人或其他結構應雇用一名擁有相應執業資曆和職業才氣的天然人行爲工程師代表●▼，並授予其依據本合同代表工程師行事的權力。”

　　曾就職于某A股上市開發工程國有企業，現用心于本原辦法成立、房地産、成立工程等範疇功令效勞●，具有豐裕的成立工程範疇訴訟和仲裁經曆

　　本項後局部同時也對“工程師”的權力舉辦了控造●◆。發包人與“工程師”之間爲委托合聯●●◆，但“工程師”並非發包人的代勞人，以是“工程師”無權編削合同；“工程師”以爲承包人的策畫、采購和施工不切合功令、行政原則及相合的技巧模範和工程總承包合同商定的，有權央浼承包人整改，但“工程師”不行行爲合同當事人根究另一方的義務，更無權減輕或撤職合同當事人的任何義務與責任。

　　合于“工程師”指令的效能◆●，“工程師”的指令擁有厲厲性和強造性，除非“工程師”發出的指令違反功令劃定（如第7.6.1項違章功課、冒險施工）或合同商定（如第8.8.1項），則承包人有權遵守第4.9.2項拒絕實踐●●▼，不然承包人正在收到“工程師”作出的指令後都應服從履行。若承包人不履行“工程師”指令●▼，“工程師”則有權依據己方的授權以及合同商定舉辦懲罰管束▼◆●。假設“工程師”發出的指令組成改觀，則應遵守第13條[改觀與調動]的商定管理，比方正在涉及到第13.1.2項陳列的景象下，承包人有權正在合理刻期內提出不行履行該改觀指示的起因，“工程師”接到承包人的知照後，應作出經發包人簽認的廢止、確認或轉變原指令的書面複興●；或正在以爲能夠履行改觀時▼，有權書面分析實踐該改觀指令須要選用的整體手段及對合同價錢和工期的影響▼◆●，向“工程師”提交改觀估價申請以及改觀工期申請。

　　合于“工程師”因不正當的指令導致承包人吃虧以及工期逗留的，因其系受發包人授權◆，相應義務後果亦應由發包人承受●。其它，依據《民法典》第584條的劃定以及本項的劃定，發包人還應向承包人抵償可得好處，即合理利潤●●●。

　　《樹範文本》初次采用與FIDIC工程合同表述不異的“工程師”一詞確立了處分EPC合同施行的機能機構◆▼◆，探究到國內工程處分中成立單元對工程質地的首要義務、項目擔當人的終生義務造，《樹範文本》正在確立了“工程師”觀念的同時，仍保存了“發包人代表”及“監理單元”觀念。與“發包人代表”及“監理單元”機能的辨別也是“工程師”觀念界定的合節。

　　合于“工程師”指令的式樣▼●，既征求書面式樣也征求口頭式樣，但口頭指示以及馬上簽發且自書面指令僅正在告急情景下方擁有強造履行效能，但務必正在較短的時辰內將不切合商定式樣的口頭指令和馬上簽發且自書面指令轉化爲切合商定的書面指令▼◆。

　　發包人委托“工程師”正在監視處分邊界內展開營業，並授予“工程師”管束肯定事宜的權力，“工程師”正在發包人授予的權限內作出指令，其指令效能等同合于發包人指令。需謹慎的是，本項所指“工程師應遵守發包人的授權發出指示”並非指“工程師”每次指令都須要發包人的授權金年會，“工程師”也能夠依照己方的專業工夫和剖斷正在授權邊界內直接作出指令。

　　相較于“發包人代表”擁有處分方向性的機能，“工程師”正在舉辦合同施行處分、工程監視處分等處事時更具公允性。整體而言●▼●，發包人代表的處事職責是代表發包人處剃發包人自己的合同履約事宜▼●▼，同時擔當合同施行進程中的新聞的反應、計劃▼▼●，由發包人代表計劃的凡是是商務事項●，比方合同權力的減讓、對方合同責任的寬免等。而“工程師”的處事職責集結于合同施行中對付承包人正在工程質地、工期和工程量價等方面的技巧監視以及工程實踐進程中的安定監視處分，注重于基于工程專業技巧性剖斷舉辦計劃。

　　《樹範文本》3.5真切：“3.5.1工程師應遵守發包人的授權發出指示●▼。工程師的指示應采用書面式樣，蓋有工程師授權的項目處分機構章，並由工程師的授權職員簽名●▼。正在告急情景下，工程師的授權職員能夠口頭式樣發出指示或馬上簽發且自書面指示，承包人應服從履行。工程師應正在授權職員發出口頭指示或且自書面指示後24幼時內發出版面確認函▼◆◆，正在24幼時內未發出版面確認函的，該口頭指示或且自書面指示應被視爲工程師的正式指示●▼。”“3.5.2承包人收到工程師作出的指示後應服從履行。假設任何此類指示組成一項改觀時，應遵守第13條[改觀與調動]的商定管理。”“3.5.3因爲工程師未能按合同商定發出指示、指示逗留或指示失誤而導致承包人用度添加和（或）工期逗留的，發包人答允擔由此添加的用度和（或）工期逗留▼●，並向承包人付出合理利潤。”

　　而相較于向例監理單元僅就施工合節舉辦監視處分的機能，“工程師”的監視處分處事則更爲悉數，征求策畫、采購、施工等多個合節，如監視承包人供給的策畫收效是否切合聯系模範的劃定以及合同的商定，監視采購的開發是否切合策画央浼和质地央浼，依据工程成立模范、勘探策画文献和合同对工程成立质地、造价、进度、安定举办统造●，对子系工程质料、新闻举办处分等●。从监视处分的边界来看●▼◆，“工程师”的监视处分边界是征求监理人的监理边界的，以是即使是强造监理工程也能够由“工程师”施行法定的监理联系职责。当然▼，业主也能够寡少委托监理单元，也便是说“工程师”能够与监理并行●，此时“工程师”的授权边界则凡是不再征求监理的处分职责●◆▼。

　　《树范文本》第3.3.3真切：“正在发包人和承包人之间供给说明、行使肯定权或管束权时，工程师应行为独立专业的第三方，依据己方的专业工夫和剖断举办处事▼。但工程师或其职员均无权编削合同◆▼，且无权减轻或撤职合同当事人的任何义务与责任。”

　　“工程师”的机能边界，是指发包人授权“工程师”从事监视处分处事的管束权限，“工程师”的权力原因于发包人授权▼●，以是“工程师”只可正在授权边界里手使，不得超越。为抵达造衡功效，第3.3.2项同时授予了承包人拒绝“工程师”越权囚禁的权力，第3.3.4项也同时授予了承包人正在发明“工程师”权力与发包人处事职员权力相重叠时知照发包人的权力，主意正在于防御由于“工程师”囚禁边界划分分歧理、权限授予亏损、权力分派重叠或不真切导致某些囚禁缺位、囚禁不划一的景象。当然，即使是“工程师”越权囚禁或者重叠囚禁，发包人仍有权书面确认其联系指示◆。但需谨慎的是▼▼▼，第3.3.2项提到的“代表发包人对承包人实践监视处分”应贯通为以“工程师”自己的表面实践监视处分，不应贯通为代劳合联。

　　对付承包人来说▼，应以该指示是否无误以及不履行指示之后是否会有危急行为剖断●，遵守本项的步伐报发包人确认。需谨慎的是，本项的步伐摆布仍恐怕亏损以悉数笼盖实验中的题目，比方发包人应正在多长时辰之内予以确认以及发包人不做表现时何如管束并未真切，倡导承包人与发包人正在专用条目中对此予以真切▼◆。极端是发包人不做表现时承包人何如管束，须要承包人对涉及的事项有无误的清楚。其它，承包人正在界别“工程师”和发包人代表的重叠且不划一指示时，不应择一有利的指示行使◆●●，而应将指示重叠且不划一的情景知照发包人，让发包人确定有用的指示。